在广州军区某师，从一般一兵到师长、政委，上岗前都要承受查核。对此，师政委于大清解释道：信息化建造打造的新渠道已成为砺将大舞台，一批复合型指挥员正在茁壮成长！

　　一次，师里安排所属两个团进行网上对立演练，某团指挥操控系统忽然“瘫痪”。一查，是对方“木马程序”进犯所造成的。“师里不是配发了防火墙软件吗？”面临质询，指挥所几名顾问面面相觑。谁也没想到，那套软件还锁在抽屉里。

　　配发的软件弃之不必，缘于指挥干部不明白该技术在战场上的运用。党委“一班人”堕入深思：现代战役中信息技术充满指挥范畴，指挥员不但要懂策略，还要熟练掌握各类新配备的技术功能，只要“指技合一”才干收取指挥员的“资格证”。所以，一份《关于复合型人才培养的施行定见》下发到各单位。师党委成员率先垂范进步本质，现在该师10名常委悉数具有本科以上学历，其间4名取得研讨生学历，师长刘小午还取得计算机专业和作战指挥专业双硕士学位。

　　跟着网络技术的开展，该师把“塔山英豪”网站作为进步各级指挥员科技知识的渠道。局域网上保藏了近9000部电子图书和上百万字的理论学习材料，供全师官兵下载阅览。运用网络渠道，他们还开发了文电处理、顾问作业练习、网上查核等10余种应用软件，并建立了12个材料数据库，形成了辐射到作战指挥、练习、办理等范畴的软件系统，使网上教育、网上查核、长途网上对立练习蔚成风气。

　　一网训遍全师千军万马。现在，网上练指挥、练策略，成了进步指挥员归纳本质的重要手法。近3年来，该师有百余项效果获军区以上奖赏，10余名军官享用戎行优异专业技术人才岗位津贴、获三军作战部队优异人才奖。

　　该师信息化建造办公室，可谓“人才孵化站”。虽然组成不到4年，只要缺乏30人，却走出了两位团长。

　　当年，师党委盘点全师人才，发现能与信息化沾点边的缺乏百人。师党委“矮子里边拔将军”，选出8人成立了信息化建造办公室。他们把这8人当成“火种”，安排他们精心备课，轮流到各团讲课。一起，他们对信息办人员定时轮换，不断选拔优异干部充实到信息办学习进步。博士顾问颜平在院校学了6年作战指挥，师党委让他跨专业到信息化办公室作业。上一年，他完成了“装甲配备精确保障系统”研讨。

　　近年来，师党委将这套“孵化术”推行到人才培养的其他范畴。针对一体化练习需求，他们与驻地海、空军建立了联训联演的人才训练机制。每次联合演习，都安排各级指挥员到军军种部队观赏见学。仅师常委中，就有7人到军军种部队代过职。上一年一次演习，他们安排作训、装甲、配备等专业的60多名指挥员到水兵某部换岗代职。

　　现在，该师30%的指挥员具有步卒、炮兵、装甲和高炮等专业任职阅历，40%通过两个以上军种院校的训练，60%的顾问有分队指挥员任职阅历，30%有技术岗位的任职阅历。

　　一次对立演练，某团受命机动，不料却钻进了“敌军”的包围圈。本来，“敌军”采纳军事诈骗取得了该团信赖，以上级指挥部的名义要求该团机动至某地域。

　　此事给师领导上了一课：司、政、后、装战场情报不能同享，指挥员就不能看透“战役迷雾”。为此，他们集纳军地技术和科研效果，加速新式信息化渠道建造。党委安排各类人员联手攻关，对原有的指挥操控形式集成优化，完成了指挥所信息资源同享，简化了指挥层次。近年来，在上级安排的演习中，该师依照新的指挥编组形式，对战场信息精确获取、实时传输、高速处理和有用运用，明显进步了指挥员判别战场局势的才能。师里举办干部集训，查核内容除计算机操作运用外，还增加了数据库运用、多媒体制造、印象修改等技术的查核。

　　新式信息渠道成为砺将舞台。在此基础上，师党委引导司、政、后、装指挥员同台竞技比翼齐飞。近两年，师每年都举办两次以上联合战术演习，不只军政主官上一线，配备部分、后勤部分领导也从后台走上了前台。